11月(yue)26日和7日(ri)公司進(jin)行了為(wei)期兩日(ri)的執行(hang)力企業(ye)内訓，公(gong)司每位(wei)💋員工懷(huai)着十分(fen)熱情的(de)态度參(can)加了執(zhi)行力的(de)精英培(pei)訓課程(cheng)。，此次課(ke)程對我(wo)啟發很(hen)大，主要(yao)讓我更(geng)加明确(que)一個🚶‍♀️人(ren)的責任(ren)是什麼(me)和怎麼(me)去承擔(dan)責任，當(dang)看到助(zhu)㊙️教表演(yan)的🐪楊總(zong)在責任(ren)的重擔(dan)下艱辛(xin)前行的(de)場景後(hou)，公司所(suo)有同事(shi)很多已(yi)經淚流(liu)滿面，深(shen)深的觸(chu)動了每(mei)個人🍉的(de)内心深(shen)處，我個(ge)人有許(xu)多感想(xiang)，下面和(he)大家分(fen)享我的(de)學習心(xin)得。
　　我個(ge)人覺得(de)要加強(qiang)執行力(li)度，首先(xian)要學會(hui)自我檢(jian)讨、做到(dao)自✍️我批(pi)評，對于(yu)工作任(ren)何事情(qing)不可以(yi)拖延、敷(fu)衍了事(shi)，不可以(yi)隻做表(biao)面文章(zhang)，學會用(yong)心去聆(ling)聽🤞團隊(dui)成員的(de)心聲，當(dang)要求你(ni)自己的(de)團隊時(shi)，這些要(yao)求自己(ji)是否可(ke)以達到(dao)标準，工(gong)作中要(yao)力求完(wan)美。團隊(dui)的凝聚(ju)力是非(fei)常重要(yao)♻️的，要合(he)理的安(an)排自己(ji)的時間(jian)，對于自(zi)己🐇的時(shi)間要做(zuo)管理，很(hen)清楚事(shi)情的輕(qing)重緩急(ji)，不可以(yi)沒有重(zhong)點和關(guan)鍵，不分(fen)先後順(shun)須的去(qu)做，做事(shi)也要真(zhen)到📐堅持(chi)到底，不(bu)可做到(dao)一半放(fang)棄。
　　對于(yu)領導下(xia)達的任(ren)何指示(shi)、工作、思(si)想要正(zheng)确的理(li)解并傳(chuan)達到位(wei)。就好像(xiang)老話說(shuo)的好，聽(ting)話要聽(ting)音，不要(yao)隻是膚(fu)淺的去(qu)了解表(biao)面意思(si)，對于自(zi)己的領(ling)導、上級(ji)要💋完全(quan)的信任(ren)，在🈲沒有(you)信任的(de)前提，是(shi)無法更(geng)好的完(wan)成本職(zhi)工作，做(zuo)到真真(zhen)的為公(gong)司🥵着想(xiang)，要明确(que)自己的(de)目标，定(ding)位，才可(ke)💁以更好(hao)的發😘展(zhan)，整個團(tuan)隊才會(hui)發揮最(zui)大的效(xiao)益。
　　執行(hang)力是團(tuan)隊成功(gong)的必要(yao)條件，特(te)别是我(wo)們銷售(shou)隊伍，優(you)良的執(zhi)行能力(li)強弱反(fan)映出這(zhe)個團隊(dui)的整體(ti)面貌。當(dang)每月的(de)銷售和(he)收款計(ji)劃确定(ding)下來後(hou)，這時候(hou)執😄行能(neng)力變得(de)最🐅為關(guan)鍵。我們(men)在實際(ji)工作中(zhong)每個人(ren)制定出(chu)自己的(de)工作計(ji)劃，然後(hou)再由我(wo)根據實(shi)際情況(kuang)合理統(tong)籌安排(pai)，大家都(dou)按照既(ji)定計劃(hua)去🚶‍♀️執行(hang)，由結果(guo)做導向(xiang)，最終一(yi)步一步(bu)完成我(wo)們的年(nian)度任務(wu)。