2012年(nian)是公司體(ti)系建設年(nian)，公司通過(guo)規範财務(wu)管理、倉儲(chu)管理、績❄️效(xiao)👅管理、工程(cheng)油缸生産(chan)管理等重(zhong)要舉措🌍，克(ke)服了市場(chang)持續低迷(mi)和産品競(jing)争日益激(ji)烈的壓力(li)，穩打穩紮(zha)，平穩順應(ying)了市場的(de)變化。為了(le)發揚成績(ji)、克服不足(zu)，更好的促(cu)進下半年(nian)的工作，以(yi)确保全❌面(mian)完成公司(si)全年經營(ying)目标，11月26日(ri)，公司召開(kai)了中層幹(gan)部述職大(da)會。會議由(you)總經理主(zhu)持，來自全(quan)公司16個部(bu)門45名中層(ceng)幹部參加(jia)了會議，各(ge)參會人員(yuan)對上半年(nian)履行部門(men)職能、職責(ze)和廉政情(qing)況進行總(zong)結，認真總(zong)結工作🔞中(zhong)取得的成(cheng)績和好的(de)工作經驗(yan)、工作方法(fa)、剖析存在(zai)的差距和(he)不足及其(qi)原因并明(ming)确後半年(nian)的努力方(fang)向。同時為(wei)各單位和(he)各部門搭(da)建了一👅個(ge)相互交流(liu)、相互啟發(fa)、相互借鑒(jian)的平台，相(xiang)信通過此(ci)次述職工(gong)作會能促(cu)進下一步(bu)各項工❗作(zuo)邁上新台(tai)階。