根據公(gong)司發展(zhan)的需要(yao)，通過對(dui)國際、國(guo)内液壓(ya)、随車吊(diao)行業環(huan)境👅、變動(dong)趨勢，以(yi)及公司(si)内外部(bu)環境優(you)勢🈲和行(hang)😘亚洲视频中文字幕🚶業地位(wei)等一系(xi)列宏觀(guan)分析，特(te)制定2021—2025年(nian)五年戰(zhan)㊙️略規劃(hua)。

　　第一部(bu)分 發展(zhan)戰略規(gui)劃

　　一、 戰(zhan)略規劃(hua)定位

　　(一(yi))願景：緻(zhi)力于成(cheng)為液壓(ya)行業的(de)領軍企(qi)業，随車(che)吊知🧑🏽‍🤝‍🧑🏻名(ming)品牌，打(da)造百年(nian)企業。

　　(二(er))價值觀(guan)：敬畏客(ke)戶 誠實(shi)守信 員(yuan)工為本(ben)

　　質量至(zhi)上 領先(xian)高效 持(chi)續成長(zhang)

　　(三)精神(shen)：務實 奉(feng)獻 創新(xin) 高效

　　(四(si))理念：追(zhui)求員工(gong)物質和(he)精神幸(xing)福，為社(she)會做貢(gong)獻。

　　二、戰(zhan)略規劃(hua)目标

　　(一(yi))國内液(ye)壓和随(sui)車吊行(hang)業地位(wei)目标

　　發(fa)展成為(wei)液壓行(hang)業領軍(jun)企業和(he)随車吊(diao)行業的(de)知名企(qi)業，打造(zao)🛀百年佳(jia)恒;建設(she)成為具(ju)有年産(chan)30萬支油(you)缸和3000台(tai)随車吊(diao)🙇🏻的智能(neng)工廠。

　　(二(er))國際液(ye)壓和随(sui)車吊行(hang)業地位(wei)目标

　　發(fa)展成為(wei)世界液(ye)壓系統(tong)和随車(che)吊行業(ye)具有競(jing)争力和(he)影⭕響力(li)的企業(ye)，國際貿(mao)易收入(ru)突破2億(yi)元人民(min)币大關(guan)。

　　第二部(bu)分 戰略(lue)規劃實(shi)施

　　始終(zhong)堅持以(yi)市場為(wei)導向、科(ke)技為支(zhi)撐，以誠(cheng)實守信(xin)為準則(ze)，不斷提(ti)高技術(shu)實力，為(wei)客戶提(ti)供最優(you)化的液(ye)壓系統(tong)和起💛重(zhong)解決方(fang)案;預計(ji)未來5年(nian)公司能(neng)擁有20項(xiang)發明專(zhuan)利，申請(qing)中的發(fa)明專利(li)20餘項。具(ju)體如下(xia):

　　一、實施(shi)品牌計(ji)劃

　　(一)繼(ji)續堅持(chi)“技術創(chuang)造價值(zhi)、質量赢(ying)得市場(chang)”的經營(ying)方針，視(shi)質量為(wei)企業的(de)生命;

　　(二(er))拓展品(pin)牌内涵(han)，提供整(zheng)體解決(jue)方案和(he)優質産(chan)品。以客(ke)戶的⛷️需(xu)求為中(zhong)心，秉持(chi)工匠文(wen)化，發揚(yang)工匠精(jing)神，為客(ke)戶創造(zao)最大價(jia)值。最起(qi)碼要實(shi)現“液壓(ya)三年不(bu)漏油☁️，結(jie)構件終(zhong)身不開(kai)焊”。

　　(三)在(zai)多個行(hang)業的重(zhong)點工程(cheng)和典範(fan)工程進(jin)行産品(pin)應用，打(da)造公司(si)品牌的(de)形象。實(shi)現公司(si)品牌價(jia)值最大(da)化。

　　(四)實(shi)現品牌(pai)價值。

　　二(er)、實施營(ying)銷網絡(luo)體系計(ji)劃

　　(一)國(guo)内市場(chang)的穩固(gu)：培養和(he)引進優(you)秀銷售(shou)人才，實(shi)行有效(xiao)的激勵(li)機制，建(jian)立一支(zhi)過硬的(de)營銷隊(dui)伍。

　　(二)國(guo)際市場(chang)開拓計(ji)劃：公司(si)在國内(nei)做大做(zuo)強的同(tong)🐆時，繼續(xu)⭐放眼國(guo)際市場(chang)，随着“一(yi)帶一路(lu)”政策推(tui)行，公司(si)将進一(yi)步擴大(da)産品國(guo)際市場(chang)份額。

　　(三(san))遵循誠(cheng)信營銷(xiao)理念，實(shi)行全員(yuan)營銷模(mo)式，人人(ren)關心市(shi)場、人人(ren)支持銷(xiao)售。

　　三、實(shi)施管理(li)計劃

　　(一(yi))公司将(jiang)不斷完(wan)善法人(ren)治理結(jie)構，進一(yi)步優化(hua)管理體(ti)系和提(ti)高管理(li)效率，把(ba)管理理(li)念從目(mu)前的“讓(rang)客戶滿(man)意”提升(sheng)到“在不(bu)降低客(ke)戶滿意(yi)度的前(qian)提下，以(yi)優化工(gong)藝、提高(gao)勞動生(sheng)産率、降(jiang)低成本(ben)、挖潛内(nei)部增長(zhang)潛力形(xing)成的顧(gu)客和效(xiao)益雙優(you)先”的高(gao)度，以最(zui)低的成(cheng)本給客(ke)戶最好(hao)的服務(wu)體驗。

　　(二(er))對生産(chan)的各個(ge)環節嚴(yan)格控制(zhi)把關，實(shi)現客戶(hu)和公㊙️司(si)的和諧(xie)共赢發(fa)展，同時(shi)推行分(fen)層審核(he)、差錯改(gai)良系統(tong)。

　　(三)不斷(duan)完善客(ke)戶快速(su)反饋機(ji)制，實現(xian)客戶和(he)公司的(de)💋和諧共(gong)赢🐅發展(zhan)。

　　(四)加大(da)新品、新(xin)技術宣(xuan)傳推廣(guang)力度，聆(ling)聽客戶(hu)的建議(yi)和需求(qiu)，進一步(bu)挖掘客(ke)戶潛力(li)，實現公(gong)司産品(pin)性能與(yu)客戶需(xu)求無縫(feng)對接。

　　(五(wu))完善成(cheng)本管理(li)體系，學(xue)習、推行(hang)阿米巴(ba)經營模(mo)式，為公(gong)司降成(cheng)本提高(gao)競争力(li)、搶占市(shi)場赢得(de)了優勢(shi)。

　　(六)繼續(xu)實施産(chan)能擴建(jian)計劃、完(wan)善生産(chan)線布局(ju)。随着新(xin)産品的(de)陸💚續投(tou)放市場(chang)和現有(you)産品的(de)銷售增(zeng)長，進一(yi)步完🌈善(shan)生産線(xian)布局，形(xing)成智能(neng)化流水(shui)生産線(xian)，擴大産(chan)能，減少(shao)用工，确(que)保産品(pin)有質量(liang)🚶‍♀️的生産(chan)。

　　(七)強化(hua)質量管(guan)理，切實(shi)加強安(an)全生産(chan)和環保(bao)工作，提(ti)高市場(chang)供應管(guan)理水平(ping)和産品(pin)質量，樹(shu)立“安全(quan)”、“環🏃🏻保”、“質(zhi)量”是最(zui)大❌的成(cheng)本意⭐識(shi)。

　　(八)強化(hua)技術研(yan)發，提升(sheng)自主創(chuang)新能力(li)。

　　(九)強化(hua)人力資(zi)源建設(she)，實施積(ji)極的人(ren)才戰略(lue)。

　　(十)分步(bu)推動信(xin)息化建(jian)設，在實(shi)施企業(ye)信息化(hua)戰略全(quan)過程🔴中(zhong)🛀🏻，應✍️遵循(xun)“整體規(gui)劃、分步(bu)實施、效(xiao)益驅動(dong)”和信息(xi)系統的(de)“三分技(ji)術、七分(fen)管理、十(shi)二分數(shu)據”原則(ze)。

　　總述：2021-2025五(wu)年發展(zhan)戰略規(gui)劃在實(shi)施過程(cheng)中，堅持(chi)“進中🌈行(hang)🧡穩”工作(zuo)總💋基調(diao)，立足新(xin)發展階(jie)段，貫徹(che)新發展(zhan)理念，融(rong)入新🏃發(fa)展格局(ju)，推動😄公(gong)司向高(gao)質量發(fa)展!